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機械工業(yè)主要是為各行業(yè)發(fā)展提供裝備，同時部分高能耗機械設備服役期間的消耗大量能源，且易導致污染問題的產生，由此大力落實綠色設計與制造理念，貫穿工程機械設備全壽命周期，是實現機械工業(yè)轉型升級的重要途徑。施工道路的坡度、路面的平整度、轉彎的半徑等等方面，要根據相應的技術規(guī)范進行調整，同時要對路面進行有效的保養(yǎng)，對路面上和斜坡上可能出現的危險因素進行排除，保證機械設備運行的安全性。另外，施工設備的調度也要具有明確的規(guī)定，保證調度的合理性和科學性，提高機械設備的使用效率。在生產運行的過程中，企業(yè)應該定期對機械設備的產量、維修費用、消耗等方面進行檢查、評估和總結，對單車進行精準的核算，及時發(fā)現問題、解決問題，對有效的管理者進行獎勵，對管理失能的人員和部門進行鞭策，樹立愛護設備、正確使用設備的風向，提高機械設備的整體管理和使用的水準。對此，企業(yè)要建立專門的統(tǒng)計、核算部門，明確和完善相關的制度和政策，對機械設備的隨行記錄提高重視，建立設備的技術檔案，對機械設備使用情況進行詳細的記錄，提高機械設備的使用效率。具體在施工機械設備管理的過程中，大型設備的管理和使用工作、大中型設備采購選型工作、設備轉場工作是施工企業(yè)在進行施工設備管理過程中需要重點把握的三大環(huán)節(jié)，本文將對這三個方面進行具體的研究和分析。隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產工作不斷向機械化發(fā)展。在進行工程項目施工的過程中離不開對機械設備的投入和使用，機械設備的生產效率和使用效率對一個工程項目的安全、質量、進度及經濟效益具有重要的影響。在施工的過程中，對機械設備進行有效的管理可以提高機械設備的使用效率，對機械設備進行及時的維護和修理可以延長設備的使用壽命，科學合理的設備管理工作還可以推進企業(yè)工程項目的持續(xù)高效完成，增加企業(yè)設備成本的投資效益，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)的人員設置應該具有合理性，項目經理部應該設置機電的設備科，配備專職設備工程師對設備進行專門的、科學的管理。施工隊中應該設置機械隊長和機械技術人員。

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 在設備進行轉場的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要對設備的性能進行前面的檢查和統(tǒng)計，包括每臺設備的經濟分析。對明顯沒有修復價值的設備要進行報廢處理和登記，其他需要維修的設備進行維修計劃的制定，提前預備修理費用，保證修理工作的順利進行，為設備的轉場工作推進提供保障，提高設備的使用效率。需要特別強調的是在沒有明確的后續(xù)項目工作的情況下，也要在工程的收尾期對項目的人力、財力和物力進行統(tǒng)計和登記，為機械設備的轉場提前做好準備工作。機械設備在經過長期的生產工作之后，機械性能會有所下降，及時進行維護對延長機械設備的使用壽命具有很重要的意義。經驗表明在工程項目的尾期對機械設備提前進行維修和保養(yǎng)，提高設備的生產性能，進行合理的管理，對企業(yè)后期展開新的工程項目具有非常重要的意義。工程項目在進行生產的過程中離不開機械設備的使用，機械設備管理工作的有效性對施工企業(yè)工程項目的順利完成具有很重要的意義，對企業(yè)的長遠發(fā)展也具有重要的影響。重點項目的大型設備管理工作應該配備具有工程機械管理經驗和具有一定專業(yè)知識的人員擔任管理工作，這樣既保證管理人員具有一定的技術能力和知識水平的同時，又具有一定的職業(yè)素養(yǎng)，為專業(yè)化管理的有效落實和規(guī)范化的管理提供有力的保障。企業(yè)在進行年度經濟承包合同的簽訂時，要以工程項目的質量和進度為前提，保證施工項目經濟部門的擴大和發(fā)展，保證企業(yè)的整體利益，提高企業(yè)的經濟效益，使得企業(yè)的機械配置與企業(yè)的經濟發(fā)展相適應。只有這樣才能提高機械設備的使用效率，提高企業(yè)資本的投資利用率，促進企業(yè)經濟效益的不斷提升。在實際的操作中，企業(yè)要對自身的經濟發(fā)展水平進行深入的調查，本著實事求是的原則，對企業(yè)的機械設備進行科學的管理。機械設備的運行需要一定的環(huán)境條件，有利的環(huán)境條件可以提高機械設備的使用效率。因此，企業(yè)在進行機械設備的使用的時候要盡量的為各種類型的機械設備相應的創(chuàng)造有利的生產運行條件。在機械制造過程中，要轉變以往的制造模式，在產品設計環(huán)節(jié)融入綠色理念，為制造企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，也為后續(xù)的制造工藝作用得以有效發(fā)揮提供有利條件。施工生產工作離不開大中型設備的投入和使用，他們的生產效率和特殊的功能是小型的設備和人工不能替代的。