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機(jī)械制造企業(yè)對于資金流動存在很大的需求，資金流動的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能直接導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，這樣的運(yùn)作方式不僅會影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，還會打亂合作方的計劃。機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用表明，我國礦山機(jī)械生產(chǎn)已進(jìn)入交直流全數(shù)字化時代。機(jī)電一體化技術(shù)可以將自動控制，電力電子、通信等機(jī)械結(jié)構(gòu)的*技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，使各種機(jī)械設(shè)備相互配合，結(jié)構(gòu)非常簡單，提高了煤礦機(jī)械的生產(chǎn)效率。機(jī)械制造企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也需要面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須做好財務(wù)成本管理工作，減少自身的成本支出，拓展利潤空間，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。面對新的發(fā)展環(huán)境，機(jī)械制造企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制，構(gòu)建起更加完善更加有效的財務(wù)成本管理體系，確保財務(wù)管理工作的順利實施，借助有效的財務(wù)成本管理，降低原始資本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前來看，機(jī)械制造企業(yè)在開展財務(wù)成本管理的過程中，存在一些不容忽視的問題：成本管理理念缺失。不少機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，缺乏完善的財務(wù)管理體系，這樣必然會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成制約，而成本管理理念的缺失更是令機(jī)械制造企業(yè)陷入到了進(jìn)退兩難的境地。從實際操作的角度，一是企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)成本管理的重要性，為財務(wù)成本管理活動的順利實施提供可靠支撐；二是應(yīng)該重視對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，確保其能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)成本管理工作的現(xiàn)實需求，通過有效的資本管理實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如在部分精密機(jī)械制造企業(yè)中，不僅應(yīng)該關(guān)注材料的成本，還應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)成本和人工成本的管控，由于精密機(jī)械的加工制造對于*技術(shù)和人員素質(zhì)有著更加嚴(yán)格的要求，相應(yīng)的成本也會隨之提高，需要將其作為成本管理的一項關(guān)鍵內(nèi)容。做好生產(chǎn)成本控制。在機(jī)械制造企業(yè)中，生產(chǎn)成本的控制應(yīng)該關(guān)注的核心在于原材料采購，其成本因素會對企業(yè)的生產(chǎn)和制造資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響?；诖?，機(jī)械制造企業(yè)需要高度重視原材料采購工作，針對自身當(dāng)前制造成本偏高的問題，做好原材料采購監(jiān)管，就原材料的采購活動進(jìn)行規(guī)范，對自身的財務(wù)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

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機(jī)械制造企業(yè)在與合作商簽訂相應(yīng)的訂單合同后，因為自身的資金周轉(zhuǎn)問題，沒有能夠及時提交訂單，需要面對違約賠償問題，其會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。新的發(fā)展環(huán)境下，伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，政府部門對于機(jī)械制造企業(yè)投入了足夠的關(guān)注，也使得企業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，但是實際上因為產(chǎn)能過剩以及環(huán)境污染等問題，不少機(jī)械制造企業(yè)都不得不縮減生產(chǎn)線，降低產(chǎn)量。液壓支架通常用于煤礦設(shè)備的運(yùn)行中，但是隨著機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用，支架設(shè)備正朝著機(jī)電與液壓結(jié)合作業(yè)的方向發(fā)展，這樣可以隨時有效地檢測輔助設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有效地改善了遠(yuǎn)程運(yùn)輸和輔助功能。在整個煤礦開采過程中，電力消耗都是巨大的。隨著越來越多的機(jī)械化采礦設(shè)備投入采礦運(yùn)營，電力需求也在顯著增加。在許多情況下，煤炭公司無法應(yīng)對此類消耗。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該對成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，借助財務(wù)集中制管理來對資金流動不暢的問題進(jìn)行解決。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該建立起更加完善的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理職責(zé)的細(xì)致劃分，設(shè)置專門的財務(wù)資本監(jiān)管核對機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的財務(wù)投資人員，開展相應(yīng)的資金統(tǒng)籌工作，制定出具備良好可行性的財務(wù)投資計劃，依照企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，做好產(chǎn)業(yè)投資。保障安全行車。近年來，人們對行車安全越來越重視，自動化技術(shù)在汽車機(jī)械控制系統(tǒng)中的充分運(yùn)用，確保了系統(tǒng)中的各個零部件有效運(yùn)轉(zhuǎn)，大大減小了故障發(fā)生的幾率，降低了其危險性，保證汽車安全可靠，保護(hù)駕駛員的人身安全。自動化技術(shù)能夠確定不同的安全隱患等級，對不同的安全隱患等級進(jìn)行處理與分析，查找并確定故障原因，及時采取措施解決問題。提高信息的保密性。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，保護(hù)隱私安全成為最重要的事情之一。上保護(hù)特定的數(shù)據(jù)信息免受其他人群或其他系統(tǒng)的入侵，最大限度地提高了用戶個人信息的安全性，增進(jìn)人們對汽車保密性的信任。在控制系統(tǒng)中，安全可靠是自動化技術(shù)配電線路設(shè)計的基礎(chǔ)。相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格把控系統(tǒng)參數(shù)，在配電過程中，確保用電設(shè)備的安全。根據(jù)線路實際的載荷狀態(tài)，采用不同的補(bǔ)償方式來設(shè)計配電線路：負(fù)荷較小，采用靜態(tài)補(bǔ)償；負(fù)荷過大，采用動態(tài)補(bǔ)償。